Geef je op voor de e-zine

Overzicht Lezingen & Masterclasses

Danielle in rood kopie 2

In onze keynotes en masterclasses nemen we je mee op reis over de hele wereld om uiteindelijk weer te belanden in de spelonken van de eigen boardroom of organisatie. Danielle Braun staat in de lijst topsprekers in Nederland. Ze heeft een hekel aan saaie lezingen en vertelt met passie. Altijd up-tempo, vol prachtige beelden en interactief. Je loopt de zaal anders uit dan je er in kwam; ietwat verward én voorzien van uiterst praktische tools. Danielle maakt vertrouwd wat vreemd is en vreemd wat vertrouwd is.

Sprekers

Danielle Braun als topspreker. Ook de andere tribe members geven prachtige lezingen en masterclasses. 

Duur en Interactie

De duur kan variëren van een keynote van 20 minuten tot 2 uur, of een Masterclass van een halve of hele dag. Onze kracht zit er in dat we hele grote groepen ook actief aan het werk kunnen zetten en de dialoog en / of het debat kunnen faciliteren. Er is geen ‘middagprogramma met 10 workshop leiders’ meer nodig. Wij werken met prachtige en krachtige werkvormen waarmee mensen zelfstandig in subgroepen aan de slag kunnen. Dat maakt onze inzet in de vorm van een Masterclass behalve inspirerend ook nog eens budgettair zeer interessant voor grotere zalen.

De zaalgrootte kan variëren van: 10 – 5000. Interactie: van een beetje tot hoogst interactief, afhankelijk van de doelen, zaalgrootte en zaalindeling.

Taal

Nederlands, Engels alleen in overleg.

Boekingen

Ga hierheen voor aanvragen en boekingen.

Danielle Braun podium


Bekijk jouw organisatie als Tribe

Heb je jouw organisatie weleens als een tribe bekeken? Wij wel. Een organisatie is een levend geheel, met dorpspleinen en raadhuizen (vergaderzalen) en steegjes en kroegjes waar de echte gesprekken plaatsvinden (rookhokken en coffee corners). Met chiefs (leiders), elders (toezichthouders) jagers (sales), magiërs (IT, HR, verandermanagers, consultants) en verzamelaars (de fee earners). Om het reilen en zeilen in een tribe werkelijk te begrijpen en sturing te kunnen geven aan de zogenaamd ongrijpbare organisatiecultuur, is het belangrijk de grammatica van cultuur begrijpen.

De culturele antropologie is dé discipline die cultuur tot in haar DNA ontraadselt. De antropologie toegepast op organisaties, levert een nieuwe kijk op de werkelijkheid. Danielle Braun neemt je mee op een reis langs verre, vreemde volkeren, met onbekende gewoontes en gebruiken. Teruggekeerd kijk je met nieuwe ogen naar je eigen organisatie. Weg van de hype dat 'alles helemaal anders moet', laat ze zien dat de uitdagingen waar leiders en organisaties nu voor staan tegelijkertijd nieuw zijn en eeuwenoud. Lees verder

Change, totempalen en magie

Reorganiseren? Op weg naar een nieuwe missie, andere kernwaarden, fusie, herontwerp, bezuinigingen, krimp, internationalisering, digitalisering, netwerkorganisatie? Complexe organisatieverandering? Verander moe? Cultuurverandering als stroperig en moeizaam proces? Niet als je de principes toepast die we als mensheid al eeuwen kennen. Vanuit de wetenschappelijke discipline van de culturele antropologie is veel kennis vergaard over hoe mensen dat doen, veranderen. Als je weet wat rites-de-passages zijn, dan weet je ook hoe je de onzekerheid bij change moet managen. Weet je wat liminaliteit is, dan snap je welk type leiderschap nodig is bij change. Graag laten we je leren van wat je eigenlijk al weet.

We spreken over cultuurverandering, maar niet vanuit het bekende jargon van organisatiekunde of de bekende managementliteratuur. We zullen het hebben over de ziel, de totem, de spirit van de organisatie. Over de magie van veranderen. Over het ondertussen. Structuur, cultuur, de roep om duidelijkheid, veranderend machtsevenwicht; na deze lezing weet je eindelijk wat je er mee aan moet. Een "harde" lezing vol praktijkvoorbeelden en praktische tools voor de eigen organisatie in verandering. Maar wel met de exotische toon van de Corporate Antropologie. Lees verder

Macht, ranking en apenrotsen

Geen mens is los verkrijgbaar. Organisaties zijn opgebouwd rondom status, posities, gezag, charisma, leiders. In elke groep, in elke organisatie heerst een pikorde. Wat zijn nu eigenlijk de wetten van de apenrots? Worden besluiten bijvoorbeeld in de vergadering genomen of is dit allang in de wandelgangen geregeld? Hoe pak je positie? Wat is de werking van jouw non-verbaal gedrag en houding op anderen? En welke symbolen draag je die jouw plek op de apenrots verraden en bepalen? Organisatiepolitiek; het is een thema dat boeit en bindt, uitdaagt en frustreert. We willen allemaal het beste voor de zaak, voor de wereld, maar ook... voor onszelf.

Hoe werkt de apenrots nu eigenlijk? In het schijnbare oerwoud van politieke spelletjes zit wel degelijk een patroon. Met een aantal universele biologische en antropologische wetmatigheden. En cultuurspecifieke invullingen en persoonlijke voorkeuren. In onderstaande lezingen en masterclasses leer je de wetten van de apenrots kennen. In een beeldende reis vol humor word je meegenomen naar tribes en andere volkeren. Naar verschillen in het organiseren van macht, ranking en privileges. Om tenslotte je eigen organisatiepolitiek beter te begrijpen. Lees verder

Da’s gek!

Da’s gek. Echt maf, weird, vreemd, belachelijk, anders. Of niet? Een uitdagende, flitsende, humorvolle, inhoudelijke én emotionele kijk op organisaties, op gek zijn, op het leven. Voor iedereen die zichzelf en zijn of haar collega vragen durft te stellen over de werkelijkheid. Die graag wil worden uitgedaagd over de vraag wat is normaal en wie bepaalt dat dan. Voor iedereen die door een andere bril durft te kijken naar processen in organisaties. Naar de samenleving. En vooral naar zichzelf. Voor mensen die klanten, burgers, clienten, leerlingen en collega’s weer diep in de ogen durven te kijken en te durven vragen ‘wat heb jij nodig om je goed geholpen te voelen’. Die weer gaan zeggen ‘I see you’ in plaats van ‘Ik weet wat goed voor jou is.’ I dare you... To look from a different perspective. Na deze lezing zeg je nooit meer: Da’s gek.

Danielle Braun is corporate antropoloog. Ze reist over de wereld om van tribes overal op de wereld te leren hoe we kunnen samenleven, samenwerken en veranderen. Die kennis deelt ze op podia, in haar boeken en met chiefs van organisaties als boardroom fluisteraar. Danielle is gefascineerd door gekte. In organisaties, in de samenleving en in het leven. Haar verhalen gaan over die zoektocht. Ze maken vertrouwd wat gek is en gek wat vertrouwd is. Ze laat zien dat ‘gek’ vooral een contextprobleem is en niet zozeer een probleem in zichzelf. Danielle daagt de heersende waarheid uit. Maakt organisaties weer heel en bezield. Zorgt dat mensen elkaar weer echt zien. Lees verder

Tribal sales. Ultieme klantbeleving

Hoe bouw je stevige relaties met de mensen die jouw producten kopen en diensten afnemen? Hoe regel je jouw sales op korte en lange termijn? Hoe bouw je tribaal stevige relatienetwerken met jullie klanten? Wil je bijvoorbeeld dat klanten zich voelen en gedragen als tribe member? Of benader je klanten als prooi waarop je kunt jagen en die je bij de concurrent kunt wegplukken?

Een lezing waarin we de wereld rondreizen om te ontdekken hoe mensen dat doen, handel drijven en relatienetwerken opbouwen. Exotische voorbeelden, vertaald naar de praktijk van organisaties. Via de Haka, Indiase bruiloften en Japanse Sake belanden we bij de salesafdeling, de klantenservice, de helpdesk en de dienstverleners in jouw eigen tribe. Klantbeleving door het oog van de antropoloog.

Al eeuwen drijven mensen handel. In alle culturen bieden groepen diensten aan anderen aan. Door de antropologische wetmatigheden van een klantrelatie te leren kennen, kunnen we onze commerciële strategieën en servicepakketten toetsen en verbeteren. Wat we zien is dat bedrijven die hun klantrelaties vormen met Power & Love, op een verrukkelijk eenvoudige manier woest aantrekkelijk worden. Klaar om te leren van wat we al weten om jullie Customer Journey nog beter te maken? Lees verder

Een fusie is net een huwelijk

Zij zijn gewoon... zo anders. Na een jaar... zijn er hier nog steeds twee bloedgroepen. Fuseren... een hele kluif voor leiders en medewerkers. Als je weet wat je te wachten staat, is het makkelijker. Fusies zijn zo oud als de mensheid. We weten al lang hoe mensen, families, tribes en stammen samengaan en welke constructies en rituelen zorgen dat de relatie kansrijk is. We zijn het in onze kantoorgebouwen vaak alleen even vergeten.

Een lezing over fusies en organisatieverandering. Maar niet vanuit het bekende jargon van organisatiekunde of uit de bekende managementliteratuur. Want een fusie is net een huwelijk, en hoe zorg je er dan voor dat dit een geslaagd huwelijk zal worden? We staan stil bij de vragen en antwoorden die daarbij belangrijk zijn. Wie gaat er bij wie inwonen? Hoe bepalen we de bruidsschat? Is het een liefdes huwelijk, een moetje, of een gearrangeerd huwelijk en door wie dan? Kunnen we onze eigen identiteit nog overeind houden als we samengaan met een veel grotere partner? Wie van de bestuurders wordt de nieuwe bestuurder van de koepelorganisatie? En op de werkvloer... Hoe zal het straks zijn om ‘met hun’ samen te werken? Zijn onze processen en procedures erg verschillend? Wat gebeurt er met onze totem, met wat wij belangrijk vinden? Lees verder

Earth! Duurzaamheidslessen uit de antropologie

Duurzaamheid gaat over meer dan het scheiden van afval en koffiebekertjes, thuiswerken of het isoleren van kantoorpanden. Duurzaamheid gaat over mensen. Over gedrag, gewoonten en gebruiken. Dat noemen antropologen cultuur. Zacht en moeilijk meetbaar, én bepalend in onze overtuigingen en dagelijkse gedrag.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen is bouwen aan een duurzaamheidscultuur. Duurzaamheid gaat immers niet alleen over planet en profit, maar ook en vooral over gedrag, gewoonten en gebruiken. Over mensen, over de relaties tussen hen en over de ongeschreven regels. Over cultuur. De transitie naar een duurzame samenleving is een cultuuromslag. Lees verder

Tribal connections. Verbinden van mensen in netwerken en steden

Heb je je netwerk organisatie weleens als een tribe bekeken? Wij wel. Een netwerk is een levend geheel, met dorpspleinen en raadhuizen (vergaderzalen) en steegjes en kroegjes waar de echte gesprekken plaatsvinden (rookhokken en kroegen). Met chiefs (leiders en programmamanagers), elders (toezichthouders en politiek), jagers (de creatieve innovators), magiërs (IT, HR, verandermanagers, consultants) en verzamelaars (de fee earners). Tribes zijn voortdurend in beweging, bestaan in de gezamenlijke verhalen en ontstaan in dialoog.

Building tribes. Strong Tribes. Safe for diversity and ready for change. Hoe doe je dat eigenlijk... Goed programmamanagement in een publiek – private samenwerking? Een stadstribe bouwen? Echte cliënt- of bewonersparticipatie op gang brengen? Co – creëren? Hoe smeed je een verzameling individuen of partijen tot een hechte tribe. Met een gedeelde passie en gezamenlijk vuur.

Een lezing waarin we de wereld rondreizen om te ontdekken hoe mensen dat doen, tribes bouwen en relatienetwerken opbouwen. Exotische voorbeelden, vertaald naar de praktijk van organisaties. Via de Haka, Indiase bruiloften en Japanse Sake belanden we bij jouw eigen tribe en die van je netwerkpartners. We leren je hoe totems bouwt in plaats van strategienota’s schrijft. Hoe je nooit meer vergadert, maar échte gesprekken voert bij het kampvuur. Hoe je samenwerkt vanuit Power & Love. Lees verder

Wow, wat een verschil

Ons diepste menselijke dilemma is: wees jezelf en pas je aan. We willen uniek en anders zijn en tegelijkertijd het zelfde zijn en erbij horen. We willen diversiteit en inclusie. Verschillen benutten en ons herkennen in overeenkomsten.

Dat we allemaal anders zijn, is geen verrassing. Maar we vinden het wel fijn als iedereen een beetje ‘normaal’ doet. Maar volgens welke standaard dan? Wie bepaalt er wat normaal is? Zonder diversiteit kunnen we niet leven; verschillen zijn een noodzakelijk ingrediënt voor synergie en groei. Diversiteit is een gegeven, we zijn nu eenmaal allemaal andere en unieke mensen. Het vraagstuk is: hoe gaan we met de verschillen om? In onze keynotes en masterclasses laten we je zien hoe je fragmentatie voorkomt en kunt zorgen voor een open en inclusieve werkomgeving. Door acht inclusie principes in de praktijk te brengen kun je de verschillen tussen mensen beter laten werken. Een praktische en inspirerende kijk op diversiteit en inclusie. De sleutel voor diversiteit op het werk ligt niet zozeer in de verschillen, maar in de dynamiek die ontstaat door de verschillen. Lees verder

Deep Democracy

Stel dat we aan het begin van een strategietraject nu eens niet zouden zeggen: 'ik hoop dat we het snel eens worden'. Maar: 'wat geweldig dat we hier bij elkaar zitten met zo veel mensen, met zo veel meningen en netwerken. Met zo veel verschil. Laten we al die wijsheid, al die achtergronden, al die kennis zo goed mogelijk benutten.' Wat zouden we dan een grootste dingen met elkaar kunnen doen. Maar hoe krijg je dat voor elkaar? Hoe zorg je dat het niet altijd die paar mensen zijn die hun mond open doen op een management dag? Dat alle standpunten volledig aan bod komen. Dat het geheel belangrijker is dan ego's?

Het grootste deel van het werken in organisaties bestaat uit het nemen van beslissingen. En het zorgen dat mensen daar ook naar gaan handelen. De manier waarop besluit tot stand komt is niet altijd even effectief. Of het gaat te snel en te top-down waardoor mensen gaan muiten. Of het gaat te traag en te bottom-up waardoor mensen... ook gaan muiten. Deep Democracy is een prachtige methode ontwikkeld in Zuid-Afrika, waarbij de wijsheid van de minderheid wordt meegenomen in het meerderheidsbesluit. Je leert anders te kijken naar groepen en sabotagegedrag op waarde te schatten. Stevige gesprekken en inclusieve besluiten, dat is Deep Democracy. Lees verder

Beslissingen nemen als Tribe

Stel dat we aan het begin van een strategietraject nu eens niet zouden zeggen: 'ik hoop dat we het snel eens worden'. Maar: 'wat geweldig dat we hier bij elkaar zitten met zo veel mensen, met zo veel meningen en netwerken. Met zo veel verschil. Laten we al die wijsheid, al die achtergronden, al die kennis zo goed mogelijk benutten.' Wat zouden we dan een grootste dingen met elkaar kunnen doen. Maar hoe krijg je dat voor elkaar? Hoe zorg je dat het niet altijd die paar mensen zijn die hun mond open doen op een management dag? Dat alle standpunten volledig aan bod komen. Dat het geheel belangrijker is dan ego's? Dat we nooit meer vergaderen, maar alleen nog maar kampvuren aansteken?

Het grootste deel van het werken in organisaties bestaat uit het nemen van beslissingen. En er voor zorgen dat mensen daar ook naar gaan handelen. De manier waarop een besluit tot stand komt is niet altijd even effectief. Of het gaat te snel en te top-down waardoor mensen gaan muiten. Of het gaat te traag en te bottom-up waardoor mensen... ook gaan muiten. We vliegen in deze lezing of masterclass over de wereld om te leren van hoe verschillende tribes dialogen voeren en besluiten nemen. Exotisch en direct toepasbaar. Lees verder

Leiders en hun Tribe

Een organisatie in verandering vraagt veel van de top. Er is hoop én angst in de organisatie, medewerkers roepen om snelle duidelijkheid over baanzekerheid, nieuwe structuur. Terwijl je als MT of directie nog niet alle antwoorden hebt. Of de verandering nu is ingegeven uit succes (overname, fusie, snelle groei, herzien missie, internationalisering) of uit nood (krimp, bezuiniging) of uit efficiencyoverwegingen (het nieuwe werken, herstructurering, minder managementlagen, invoeren ander HR systeem), het is altijd spannend.

Mensen leven en werken in groepen en kunnen niet zonder leiderschap. De impact van een leider is groot op de cultuur waarin mensen samenwerken. Leiderschap is geen positie, maar een keuze. Leiders, of chiefs, maken de keuze om hun tribe te dienen en beschermen. Leiders hebben net iets meer dromen dan anderen en weten deze om te zetten in daden. Nodigen uit tot volgen. Hebben lef. In ruil daarvoor krijgen zij loyaliteit, privileges en status van de tribe. Bij tegenslag is het aan leiders om medewerkers te steunen en hen veiligheid te bieden. Om moeilijke beslissingen te nemen. Met of voor de tribe. Leiders bevragen de status-quo en zijn altijd op zoek naar verbetering; voor medewerkers, klanten en henzelf. Leiders die puur uit zijn op eigen gewin, zullen tegenwerking en gedoe in de tribe ervaren. De groep is niet gek. Net als medewerkers hebben leiders veiligheid en vertrouwen nodig. Het zijn net mensen. Lees verder

Inschrijven leergang, trainingen congressen

  • 8 februari 2018: Masterclass met Danielle Braun

    Masterclass Zwolle door Danielle Braun via Ella. Inschrijven kan tot en met 2 februari via deze link.

  • 15 april 14.00 - 18.00 boekpresentatie nieuwe boek ‘Da’s Gek. Anders kijken. Meer Zien van Danielle Braun.

    Met lezingen van Danielle Braun, Joris Luyendijk en Bram Bakker. Een beperkt aantal mensen kan er gratis bij zijn. Geef je op via Roos Prins.

  • Trainingen Deep Democracy

    Inclusieve dialoog en besluitvorming. Ruimte voor de wijsheid van de minderheid. Data en inschrijven.

  • Training Own Your Rank

    Over ranking en positie pakken. Krachtig én verbindend zijn. Data en inschrijven.

  • Training Talk! Faciliteren van kampvuurgesprekken

    Door ons ontwikkelde dialoogvorm, geinspireerd op dialoogvormen van over de hele wereld. Data en inschrijven.

  • Leergang Organisatiecultuur. Corporate Antropologie – echt aan de slag met organisatiecultuur

    Intensieve en unieke leergang. Data en inschrijven.

In beeld

Winnaar Managementboek van het jaar 2016!

Managementboek van het jaar

Nieuwste Blog

Verschil. Tweestrijd. Irritatie. Polarisatie. Onderhuidse spanningen in een directieteam. Een voorgenomen splitsing. Als het directieteam in een klein dorp bij de Mangyan stam in de Philipijnen zou staan, zouden ze weten wat hen te doen staat. Het is...